Plan Estratégico de Tecnología e Información
Un taller/workshop muy práctico para que cada alumno aprenda la metodología y desarrolle su propio Plan Estratégico de Tecnología e Información.
El curso guiará paso a paso por toda la metodología para que al final del mismo, el alumno pueda avanzar hasta el punto que desee, solo conocer la metodología, o aplicarla para construir el PETI. Cada lección culmina con los Puntos Claves tratados, y una sección de “Manos a la Obra” con las instrucciones para aplicar los conceptos.
El objetivo principal del taller/workshop es formar a los responsables por la aplicación de la tecnología digital en las herramientas adecuadas y llevarlos de la mano paso a paso para que construyan el Plan Estratégico de Tecnología e Información. Se tienen los siguientes objetivos particulares:
- Ambientación y definición de Temas Organizacionales vs. Temas Tecnológicos y los retos que se presentan para la generación de valor a partir de las tecnologías digitales y su aplicación
- Transferir la metodología para que cada asistente pueda realizar su Plan Estratégico de Tecnología e Información (PETI) aplicando herramientas diagnósticas
- Transferir los mecanismos para que cada asistente pueda actualizar su PETI con base en los cambios del entorno o internos.
Mas que un curso, es un taller práctico donde el alumno podrá ir aplicando los conceptos aprendidos a la información de su empresa y avanzar en la construcción de su propio Plan Estratégico de Tecnología e Información.
1. Introducción
Bienvenida del instructor al curso.
Recorrido por la funcionalidad de la plataforma
Introducción al Taller/Workshop para la construcción del PETI.
Puesta en común de términos para abordar la construcción del PETI.
Conceptos Generales del proceso de Planeaación Estratégica de Tecnología e Informacíon.
2. Entorno Empresarial
Descripción y análisis del entorno empresarial.
Análisis y evaluación de los retos que se presentan para la administración y gestión de la tecnología de información.
3. Tecnología Digital
Recorrido por la tecnología digital, su evaluación, y criterios para determinar su estado de maduerz.
Modelo de Transformación digital, el papel de la tecnología, su aplicación y beneficios esperados.
Utilización de la tecnología digital en procesos de innovación, cómo determinar si un proyecto debe seguir o debe detenerse.
4. Modelo de Empresa
Introducción al Modelo de Empresa
Identificación de las Estrategias Corporativas, definiciones de misión, objetivos, y estrategias, e instrucciones para obtener las estrategias corporativas en su organización.
Identificación de los elementos de la Organización, e instrucciones para diligenciar la primera matriz del modelo de empresa
Identificación de Procesos de la empresa, y construcción de dos matrices del modelo de empresa.
Identificación de Entidades de Datos y construcción de las últimas tres matrices del modelo de empresa.
Conclusiones del Modelo de Empresa
5. Entrevistas Ejecutivas
Preparación y conducción de las Entrevistas Ejecutivas
Oportunidades de Información para la empresa XYZ S.A. que servirán de base para el desarrollo en el siguiente módulo.
6. Oportunidades de Información
Análisis cuantitativo de las oportunidades de información para clasificar y establecer las prioridades.
Generación del portafolio de proyectos a partir de la priorización de las oportunidades de información.
Puntos finales en la conclusión del análisis de oportunidades de información.
7. Arquitecturas
Introducción a las arquitecturas de datos, aplicaciones y geográfica de la red.
Análisis y elaboración de la arquitectura de datos.
Análisis y construcción de la arquitectura de aplicaciones.
Análisis y elaboración de la arquitectura geográfica de la red.
Conclusiones de las arquitecturas de tecnología e informacíon.
8. Análisis del Soporte Actual
Introducción al análisis del soporte actual.
Identificación de los sistemas de información y evaluación del soporte actual que brindan a la organización, procesos, y entidades de datos.
Análsis del soporte actual del Comité de TI a la organización.
Análisis del soporte actual del Departamento de TI (Funciones y Procesos) a la Organización.
Conclusiones y puntos finales del Soporte Actual.
9. Construyendo el PETI
Definición de la orientación estratégica para TI
Definición y generación de las estrategias de tecnología e información para la organización.
Armando el Plan Estratégico de Tecnología e Información
Lo que sigue después de armar el PETI: el plan de implementación y el táctico.
Como mantener el PETI actualizado.
10. Conclusiones
Conclusiones del Taller/Workshop
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