Plan Estratégico de Tecnología e Información
- Descripción
- Currículum
- Reseñas
El objetivo principal del taller/workshop es llevar de la mano, paso a paso, a los responsables por la tecnología digital en las organizaciones, para que construyan el Plan Estratégico de Tecnología e Información, a través de más de 36 videos instructivos y las plantillas requeridas para el desarrollo. Se tienen los siguientes objetivos particulares:
- Ambientación y definición de Temas Organizacionales vs. Temas Tecnológicos y los retos que se presentan para la generación de valor a partir de las tecnologías digitales y su aplicación
- Transferir la metodología para que cada asistente pueda realizar su Plan Estratégico de Tecnología e Información (PETI) aplicando herramientas diagnósticas
- Transferir los mecanismos para que cada asistente pueda actualizar su PETI con base en los cambios del entorno o internos.
Mas que un curso, es un taller práctico donde el alumno podrá ir aplicando los conceptos aprendidos a la información de su empresa y avanzar en la construcción de su propio Plan Estratégico de Tecnología e Información.
Presione sobre la siguiente imágén para vivir la experiencia de una lección en nuestro campus.
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1
PVL1T1 BienvenidaBienvenida del instructor al curso.
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2
PVL1T2 Navegación por la plataforma
Recorrido por la funcionalidad de la plataforma
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3
PVL1T3 Introducción al Workshop/Taller
Introducción al Taller/Workshop para la construcción del PETI.
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4
PVL1T4 Ordenando lo que sabemos
Puesta en común de términos para abordar la construcción del PETI.
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5
PVL1T5 conceptos generales
Conceptos Generales del proceso de Planeaación Estratégica de Tecnología e Informacíon.
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8
PVL3T1 Tecnología Digital
Recorrido por la tecnología digital, su evaluación, y criterios para determinar su estado de maduerz.
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9
PVL3T2 Transformación Digital
Modelo de Transformación digital, el papel de la tecnología, su aplicación y beneficios esperados.
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10
PVL3T3 Innovación con Tecnología
Utilización de la tecnología digital en procesos de innovación, cómo determinar si un proyecto debe seguir o debe detenerse.
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11
PVL4T1 Introducción
Introducción al Modelo de Empresa
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12
PVL4T2 Estrategias
Identificación de las Estrategias Corporativas, definiciones de misión, objetivos, y estrategias, e instrucciones para obtener las estrategias corporativas en su organización.
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PVL4T3 Organización
Identificación de los elementos de la Organización, e instrucciones para diligenciar la primera matriz del modelo de empresa
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14
PVL4T4 Procesos
Identificación de Procesos de la empresa, y construcción de dos matrices del modelo de empresa.
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15
PVL4T5 Entidades de Datos
Identificación de Entidades de Datos y construcción de las últimas tres matrices del modelo de empresa.
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16
PVL4T6 Conclusiones
Conclusiones del Modelo de Empresa
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19
PVL6T1 Análisis de las Oportunidades de Información
Análisis cuantitativo de las oportunidades de información para clasificar y establecer las prioridades.
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20
PVL6T2 Portafolio de proyectos
Generación del portafolio de proyectos a partir de la priorización de las oportunidades de información.
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21
PVL6T3 Conclusiones del Análisis de Oportunidades
Puntos finales en la conclusión del análisis de oportunidades de información.
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22
PVL7T1 Introducción
Introducción a las arquitecturas de datos, aplicaciones y geográfica de la red.
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23
PVL7T2 Arquitectura de Datos
Análisis y elaboración de la arquitectura de datos.
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24
PVL7T3 Arquitectura de Aplicaciones
Análisis y construcción de la arquitectura de aplicaciones.
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25
PVL7T4 Arquitectura Geográfica de la Red
Análisis y elaboración de la arquitectura geográfica de la red.
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26
PVL7T5 Conclusiones de Arquitecturas
Conclusiones de las arquitecturas de tecnología e informacíon.
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27
PVL8T1 Introducción
Introducción al análisis del soporte actual.
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28
PVL8T2 Soporte Actual Sistemas de Información
Identificación de los sistemas de información y evaluación del soporte actual que brindan a la organización, procesos, y entidades de datos.
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29
PVL8T3 Soporte Actual Comité de TI
Análsis del soporte actual del Comité de TI a la organización.
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30
PVL8T4 Soporte Actual Departamento de TI
Análisis del soporte actual del Departamento de TI (Funciones y Procesos) a la Organización.
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31
PVL8T5 Conclusiones
Conclusiones y puntos finales del Soporte Actual.
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32
PVL9T1 Definiendo la Orientación Estratégica
Definición de la orientación estratégica para TI
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33
PVL9T2 Estrategias
Definición y generación de las estrategias de tecnología e información para la organización.
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34
PVL9T3 Armando el PETI
Armando el Plan Estratégico de Tecnología e Información
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35
PVL9T4 Plan de Implementación y Táctico
Lo que sigue después de armar el PETI: el plan de implementación y el táctico.
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36
PVL9T5 Mantenimiento del PETI
Como mantener el PETI actualizado.
