Planeación Estratégica Corporativa

Bienvenida al Workshop/Taller por parte del instructor.

Recorrido por la plataforma para conocer toda la funcionalidad a disposición del estudiante.

Entre mas avanzamos en la vida profesional, más conceptos quedan fijos, y no necesariamente son los mismos conceptos que requerimos para este taller.  Recorremos conceptos comunes con las definiciones pertinentes para el proceso de Pllaneación Estratégica Corporativa

Conceptos generales de la planeación estratégica corporativa, objetivos generales de las organizaciones, y premisas a considerar para un proceso de planeación corporativa.

Explicación detallada del proceso que se recomienda seguir para construir un plan estratégico corporativo que permita no solo definir la visión a futuro, sino tambien construir un plan que permita lograrlo.

Definición del concepto de modelo de negocio.  Primer ejercicio de acercamiento a la definición.

Herramienta del Lienzo de Modelo de Negocio, nueve aspectos del modelo de negocio a tener en cuenta para una adecuada definición.

Herramienta del Lienzo de Modelo de Negocio para negocios de plataforma. Se explica el concepto de negocios de plataforma y se utiliza este lienzo para los negocios de este tipo.

Herramienta para construir un mapa que permite un conocimiento del entorno del cliente y las influencias para la toma de decisiones.

Herramienta que permite diseñar y/o verificar que la propuesta de valor realmente genere valor para quien se esté creando/verificando.

Identificación y definición de las Unidades Estratégicas de Negocio actuales, y las que prospectivamente podrían crearse con ampliación de mercado y/o producto/servicio.

Introducción al análisis del entorno, recorriendo acrósticos como VUCA y BANI que se han construido para entendimiento de lo que sucede alrededor de la organización

Michael Porter definió 5 fuerzas que permiten efectuar un análsisi competitivo del entorno.  Recorremos estas 5 fuerzas y las paútas para utilizar esta herramienta en el análisis del entorno de su organización.

Herramienta que permite analizar el entorno de una organización recorriendo multiples factores.

Análisis y evaluación de estos dos de los elementos de la Matriz DOFA, los que competen al entorno.  Se analizan a partir del modelo de negocio para completitud y pertinencia.

Herramienta para analizar las tendencias del mercado y la posición competitiva de cada una de las Unidades Estratégicas de Negocio definicas para la organización.

Consolidación de la posición competitiva para todas las unidaes estratégicas de negocio identificadas para la organización que permitirá tomar decisiones a nivel portafolio.

Recorrido de los dos elementos internos del análisis DOFA, utilizando el modelo de negocio para completitud y objetividad en los resultados de identificación de fortalezas y debilidades

Introducción a la Visión de Futuro y las diferentes formas de establecer esta visión.

Definición y/o Validación de la Misión para la organización

Definición/Verificación de la visión en su forma cualitativa.

Validación/Declaración de los valores que rigen la cultura de la organización.

Definición Cuantitativa de la visión para poder tener un derrotero que permita evaluar si se avanza hacia los objetivos estratégicos al ritmo y en la dirección correcta.

Recorrido por la definición de estrategias, y un conjunto de estrategias genéricas para supervivencia, crecimiento y utilidad, como herramientas para poder definir las estrategias en las organizaciones

Utilización de la matriz DOFA para identificar estrategias adicionales a las identificadas a partir de las estrategias genéricas.

La definción de proyectos a partir de las estrategias seleccionadas es la mejor herramienta para avanzar hacia la implementación del Plan Estratégico Corporativo.

Construcción de los planes para cada estrategia y sus proyectos, para avanzar hacia la implementación del Plan Estratégico Corporativo

Consolidando lo evaluado y concluido en el documento Plan Estratégico Corporativo, y el establecimiento de los mecanismos de seguimiento a su ejecución.

Recorrido por la mecánica para identificar, definir, medir y hacer seguimiento a través de los direrentes tipos de indicadores

Conclusiones del Taller, y siguientes pasos. Modelo de Madurez de la planeación estratégica, para evaluar el estado actual y generar actividades de maduración.

Lección acicional donde compartimos el Lienzo para la gestión de proyectos, herramienta que permite comunicar tanto en etapas de planeación como en etapas de ejecución.